Znaczenie odporności łańcucha dostaw
Odporność łańcucha dostaw jest jednym z fundamentów całej branży farmaceutycznej. Silny, niezawodny łańcuch dostaw oznacza stały przepływ leków, pacjentów i zysków. I odwrotnie, słaby, łatwy do zakłócenia łańcuch dostaw może szybko pogrążyć firmę farmaceutyczną. Ostatnie wydarzenia na świecie, takich jak pandemia Covid-19 W związku z tym, jak również wojną na Ukrainie, doszło do zakłóceń w światowym łańcuchu dostaw farmaceutyków. Ponadto ucierpiało również wiele mniejszych regionalnych łańcuchów dostaw. Chociaż niektóre z nich odzyskały równowagę, pozostawia to rynek w trudnej sytuacji na początku 2023 roku. Przyszłość pozostaje zatem niepewna.
Kruchość łańcuchów dostaw produktów farmaceutycznych jest jednak problemem nie tylko dla przedsiębiorstw. Wielu pacjentów jest w dużym stopniu uzależnionych od otrzymywania leków, których potrzebują do leczenia swoich schorzeń. Gdy łańcuchy dostaw są zakłócone, może to czasami prowadzić nawet do kryzysów zdrowia publicznego. Z tego powodu utrzymanie odporności łańcuchów dostaw farmaceutyków ma ogromne znaczenie, zarówno dla bieżącej kondycji przemysłu farmaceutycznego, jak i dla zdrowia milionów ludzi na całym świecie, którzy polegają na lekach ratujących życie.
W tym artykule zamierzamy zbadać koncepcję łańcucha dostaw, dlaczego odporność łańcucha dostaw jest ważna, co powoduje jego uszkodzenie lub zakłócenie, a także jak zaradzić wszelkim problemom i wzmocnić go. Ważne jest, aby być poinformowanym o tych koncepcjach w nadchodzącym roku. Ponieważ wiele firm farmaceutycznych dokonuje przełomów w technologii i praktykach serializacji, odporność ich łańcucha dostaw może być tym, co wyróżnia prawdziwych zwycięzców.
Prosty podział łańcucha dostaw produktów farmaceutycznych
Jeśli czytają Państwo ten artykuł, prawdopodobnie wiedzą już coś na temat łańcuchów dostaw. Nigdy jednak nie zaszkodzi uzupełnić swoją wiedzę. Co więcej, chcemy mieć pewność, że dokładnie rozumieją Państwo, co mamy na myśli, gdy mówimy o odporności łańcucha dostaw, co ostatecznie sprawi, że ten artykuł będzie bardziej zrozumiały.
Łańcuch dostaw farmaceutycznych to proces wykorzystywany do produkcji i dostarczania pacjentom leków na receptę. Jest on bardzo skomplikowany, wymaga wielu działań i ruchomych części, aby zagwarantować pacjentom dostęp do ważnych, potencjalnie ratujących życie farmaceutyków.
Podstawowa struktura łańcucha dostaw farmaceutyków
Chociaż nie wszystkie leki podążają tą ścieżką, jest to ogólny szablon dla większości łańcuchów dostaw. Składa się on z pięciu kroków zgodnie z informacjami podanymi przez pharmanewsinte.com. Farmaceutyki są:
- Wykonane w zakładach produkcyjnych
- Przeniesione do dystrybutorów hurtowych
- Dostępne w aptekach
- Z zastrzeżeniem negocjacji cenowych, a także kontroli jakości i wykorzystania/przetwarzania
- Sprzedawane i wydawane pacjentom przez apteki
Odporność łańcucha dostaw jest zagrożona, gdy jeden lub kilka z tych kroków jest zagrożonych. W poniższych sekcjach zbadamy bardziej szczegółowo, w jaki sposób sprawy mogą pójść źle i na czym należy się skupić, aby zapewnić integralność Państwa łańcucha dostaw farmaceutyków.
Najczęstsze problemy z odpornością łańcucha dostaw
Teraz, gdy omówiliśmy, co dokładnie rozumiemy przez łańcuch dostaw, zbadajmy, jakie są najczęstsze problemy, które mogą go zakłócić. Najczęstszym ogniwem łańcucha, które pęka jako pierwsze, jest drugie ogniwo, a mianowicie transport. Ze względu na globalny charakter przemysłu farmaceutycznego, leki są bardziej dostępne niż kiedykolwiek, ale oznacza to również, że infrastruktura zaprojektowana wokół ich transportu jest bardziej krucha niż kiedykolwiek.
Najlepszym sposobem na zilustrowanie tego będzie Proszę podać kilka przykładów z najnowszej historii:
Firmy farmaceutyczne stanęły w obliczu kryzysu, gdy Covid-19 odciął istotne dostawy składników leczniczych z Azji. Ich zależność od globalnych sieci dostaw niosła ze sobą niebezpieczne ryzyko. To ostrzeżenie nie było pierwszym. W 2011 i 2012 r. tsunami zniszczyło zakłady farmaceutyczne w Azji, a huragan Maria w 2017 r. pozbawił Portoryko dostaw energii, zamykając wiele z około 50 firm farmaceutycznych na wyspie na wiele miesięcy. Co więcej, Łańcuchy dostaw regularnie padają ofiarą cyberataków i sporów handlowych. Są one stale zagrożone przez różne siły.
Jeśli chodzi konkretnie o COVID-19, odporność łańcucha dostaw została zakwestionowana na całym świecie w niespotykanym dotąd stopniu. Zakłócenia doprowadziły do ogólnoświatowych niedoborów ważnych leków, z których niektórzy pacjenci i firmy wciąż się podnoszą. Przykłady te posłużyły jednak również jako ważne lekcje do wyciągnięcia i ostatecznie wzbudziły większe zainteresowanie tworzeniem bardziej odpornych łańcuchów dostaw.
Porozmawiamy teraz o tym, jak to zrobić.
Poprawa odporności łańcucha dostaw
Teraz, gdy zbadaliśmy najczęstsze kwestie, które zakłócają łańcuchy dostaw, możemy zacząć mówić o wszystkich sposobach, w jakie firmy farmaceutyczne mogą wzmocnić swój łańcuch dostaw.
Chociaż przeniesienie produkcji bliżej rynków krajowych byłoby pożądane, byłoby to kosztowne i zajęłoby lata. Solidność obecnych łańcuchów dostaw można poprawić za pomocą dwuetapowej strategii, która jest bardziej praktyczna.
Organizacje muszą najpierw lepiej zrozumieć zagrożenia, które mają wpływ na cały łańcuch dostaw. Zespoły kierownicze mapują zakłady produkcyjne, węzły dystrybucyjne i przepływy materiałów (w tym API, składniki obojętne i opakowania) pod kątem potencjalnych zagrożeń w celu promowania przejrzystości. Biorą pod uwagę zmiany geopolityczne, które mogą wpłynąć na podaż i popyt oraz spowodować niedobory leków, takie jak wojny handlowe, katastrofy naturalne, epidemie i strajki. W oparciu o stopień wpływu i prawdopodobieństwa zarówno na poziomie korporacyjnym, jak i na poziomie zakładu, firmy mogą ocenić swoją ekspozycję na ryzyko i pracować nad poprawą odporności łańcucha dostaw
Następnie zespoły kierownicze opracowują nowe strategie łańcucha dostaw, zmniejszając narażenie na ryzyko, zwiększając umiejętności w zakresie odporności lub wykonując obie te czynności w oparciu o wyniki oceny ryzyka. Według bain.com, Cztery podstawowe elementy powinny być obecne w skutecznych planach:
Redundancja
Zakłady produkcyjne mogą być zaprojektowane z buforami wydajności, aby umożliwić firmom łatwe zwiększanie lub zmniejszanie wielkości produkcji. Bufory te obejmują bezpieczne zapasy podstawowych składników leczniczych, elastyczne linie produkcyjne o dodatkowej wydajności oraz schematy zmianowe stworzone z myślą o szybkim reagowaniu, takie jak zmiany nocne w razie potrzeby, z mieszanką personelu stałego i tymczasowego.
Aby móc zmieniać wielkość i lokalizację produkcji w zależności od potrzeb, liderzy budują zwinny ekosystem produkcyjny poprzez elastyczne umowy z dostawcami i producentami. Budują liczne źródła zapasowe dla kluczowych towarów i różnorodne rozwiązania w zakresie certyfikacji jakości, aby zapewnić szybką reakcję na niedobory rynkowe.
Zdolność adaptacji
Modułowa strategia produkcyjna umożliwia firmom przenoszenie produkcji w zależności od potrzeb do różnych lokalizacji na całym świecie. Zwiększenie automatyzacji i cyfryzacji linii produkcyjnych pomaga również w adaptacji, a tym samym w odporności łańcucha dostaw. To z kolei pomaga operatorom, gdy muszą szybko reagować na zakłócenia.
Trzecim aspektem adaptacji jest tworzenie szczegółowych strategii na różne ewentualności. Gdy firmy farmaceutyczne ustalą priorytety SKU i ustanowią szybkie, praktyczne procedury decyzyjne, mogą szybko reagować na zakłócenia i dostosowywać swoje plany inwestycyjne w razie potrzeby.
Przewidywanie
Zespoły kierownicze mają znacznie lepszą widoczność sieci dzięki technologii wieży kontrolnej i rozwiązaniom sztucznej inteligencji, które pomagają również przewidywać wahania popytu i zagrożenia. Dzięki wymianie informacji o popycie na produkty i zapasach w czasie rzeczywistym, liderzy mogą zapewnić dostawcom i klientom lepszą widoczność. Firmy te regularnie analizują dostępne dane i uruchamiają scenariusze w celu wykrycia potencjalnych słabych punktów w łańcuchu dostaw i podjęcia szybkich działań w związku z ich odkryciem.
Wzmocnienie
Odnoszące sukcesy firmy wzmacniają umiejętności rozwiązywania problemów w swoich organizacjach i zakładach produkcyjnych, aby jak najlepiej wykorzystać solidne łańcuchy dostaw. Co ważne, dają one lokalnym grupom uprawnienia do podejmowania działań, które pomagają zabezpieczyć ciągłość działania firmy w sytuacji kryzysowej.
Cztery dodatkowe środki na rzecz odporności łańcucha dostaw
Według mckinsey.com, Istnieją jednak cztery dodatkowe rzeczy, na których mogą się Państwo skupić, aby zapewnić odporność swojego łańcucha dostaw. Należy je traktować jako uzupełnienie wyżej wymienionych.
Kompleksowa przejrzystość
Dla firm farmaceutycznych brak wiedzy na temat działalności biznesowej dostawców i dostawców dostawców może stanowić poważne ryzyko. Kiedy udowodniono, że zagraniczni dostawcy zatrudniali dzieci, wiele marek konsumenckich zostało oskarżonych o nieuczciwe praktyki pracownicze. Aby uzyskać pełny obraz łańcucha dostaw i wskazać słabe punkty, korporacja musi zmapować swoich dostawców według poziomów.
Dodatkowo, kluczowe znaczenie ma posiadanie dogłębnej świadomości zagrożeń wykraczających poza dostawy, takich jak sposób tworzenia, dostarczania i przechowywania produktów, ponieważ każdy etap wiąże się z unikalnym zestawem potencjalnych problemów. Cały łańcuch dostaw może zostać zakłócony, na przykład, jeśli mała firma transportowa w kluczowym regionie ogłosi upadłość.
Rutynowe testy warunków skrajnych i ponowna ocena
Planowanie scenariuszy i modele symulacyjne są często wykorzystywane przez firmy do identyfikowania ich słabych punktów, szacowania potencjalnego wpływu i podejmowania środków łagodzących. Na przykład czołowa korporacja farmaceutyczna wykorzystała cyfrową symulację bliźniaczą podczas pandemii COVID-19, aby zrozumieć wpływ wstrzymania i spowolnienia produkcji na dostawy leków dla pacjentów. Firma była w stanie poświęcić więcej czasu na znalezienie odpowiednich rozwiązań, ponieważ zdała sobie sprawę, że ma więcej czasu niż przewidywała na stworzenie i wdrożenie bezpieczniejszych praktyk pracy w swoich zakładach produkcyjnych. Korporacja może regularnie oceniać prawdopodobieństwo wystąpienia różnych zagrożeń, gdy ma wgląd w swój łańcuch dostaw.
Mniejsze narażenie na wstrząsy
Rozszerzanie sieci dostawców jest jedną z najczęściej stosowanych metod zwiększania odporności łańcucha dostaw. Podatność na zagrożenia może wynikać z polegania na jednym dostawcy kluczowych komponentów lub surowców lub z posiadania kilku dostawców scentralizowanych w jednym obszarze.
Multisourcing nie jest jednak jedynym rozwiązaniem. Ponadto firma może wzmocnić swoje aktywa fizyczne, aby wytrzymać burze i gwałtowne burze, osiągnąć lepszą równowagę między poziomami zapasów just-in-time i just-in-case oraz zaoferować pomoc finansową dostawcom borykającym się z trudnościami, ale kluczowym. Wiele firm testuje technologię, która pozwala na szybkie zmiany dostawców i zaawansowaną analitykę, która poprawia przewidywanie wyzwań.
Produkcja może być kontynuowana po wstrząsie, jeśli części mogą być przekierowane, a produkcja może być elastyczna między zakładami. Do zbadania różnych możliwości potrzebne są narzędzia analityczne. Ujednolicony model operacyjny jest również niezbędny, ponieważ zdolność firmy do dostosowania produkcji jest znacznie utrudniona, jeśli ten sam API ma różne specyfikacje w każdej z 20 lokalizacji. Dokumenty regulacyjne muszą również zawierać szczegóły techniczne komponentów składających się na produkt. Trudno jest zastąpić alternatywy, gdy zgłoszenie firmy zależy od określonej marki urządzenia dostępu żylnego.
Odporność łańcucha dostaw w agendzie zarządu
Planowanie strategiczne i codzienne działania organizacji powinny uwzględniać ryzyko i odporność łańcucha dostaw. Należy wprowadzić ustrukturyzowane zarządzanie, aby zagwarantować podejmowanie decyzji i działań na odpowiednim poziomie i w odpowiednim czasie.
Ryzyko, przed którym stoi firma, musi być widoczne dla liderów, którzy muszą następnie kierować personelem, aby regularnie je oceniać i ograniczać. Wstrząsy w łańcuchu dostaw są nieuniknione, ale zakłócenia nie, jak pokazał Biogen podczas huraganu Maria. Wszystkie firmy farmaceutyczne mają niektóre z czterech wymienionych czynników, ale niewiele z nich ma je wszystkie. Firma, która chce stać się bardziej odporna na wstrząsy, może ocenić siebie pod kątem tych kryteriów, aby dowiedzieć się, od czego zacząć i co zrobić dalej.
Gdzie szukać pomocy dla Państwa łańcucha dostaw?
Po przeczytaniu tego artykułu są Państwo prawdopodobnie bardziej niż kiedykolwiek świadomi znaczenia odporności łańcucha dostaw. Jeśli mieli Państwo szczęście, nie mieli Państwo jeszcze wielu problemów z łańcuchem dostaw, a zatem nie musieli Państwo zmagać się z konsekwencjami bardzo poważnych zakłóceń. Proszę jednak nie popełnić błędu: mogą być one brutalne. Dlatego też idealnym rozwiązaniem jest podejście zapobiegawcze
Tutaj, usługi takie jak nasza Ocena Nubinno możemy pomóc Państwu zidentyfikować wszelkie problemy w Państwa łańcuchu dostaw i przejść do ich rozwiązania. Ponadto możemy doradzić Państwu, w jaki sposób można zoptymalizować łańcuch dostaw, a także inne aspekty Państwa firmy farmaceutycznej. Zanim następna pandemia, wojna lub globalna katastrofa zagrozi Państwa firmie i życiu wielu pacjentów zależnych od Państwa łańcucha dostaw, proszę wziąć pod uwagę porady zawarte w tym artykule i, jeśli zajdzie taka potrzeba, skontaktować się z nami w celu uzyskania dodatkowej, spersonalizowanej pomocy.
