Cada cadena de suministro de medicamentos se diseña y gestiona de forma diferente, ya que cada organización lleva a cabo sus actividades de manera distinta. Desde que la serialización se convirtió en un elemento obligatorio del proceso empresarial, las empresas se han visto obligadas a implementar soluciones que cumplan con la normativa internacional. Con bastante frecuencia, las soluciones implementadas proceden de distintos proveedores y son puestas en marcha por diferentes equipos en distintas áreas de la organización. En la mayoría de los casos, los equipos de implementación se centran en sus propios flujos de trabajo internos con el fin de finalizar el proyecto lo antes posible, lo que, en última instancia, podría dar lugar a la aparición de deficiencias que requieran una revisión del proceso y una nueva optimización.